如何防范建筑工程中的發包人直接分包的風險？求解答

發布時間：2020-01-21

應避免代替發包人直接與分包單位簽訂分包合同，將發包人直接分包工程納入自己的承包范圍，使自己增加承擔發包人應承擔的質量、安全等責任。發包人直接分包的單位在施工中如發生不服從管理的，應及時書面通知發包人，分包工程對總承包人造成損失或其進度、質量影響總承包工程的，總承包人應及時向發包人書面提出工期順延和索賠要求。

(1)總包合同列明總承包人承包范圍，避免與發包人直接分包工程范圍重合，并寫明在工程交叉施工時責任如何區分。如材料堆放、水電、道路使用等問題。(2)總承包人應注意施工合同中對發包人直接分包的管理、配合義務的約定，審核管理、配合內容是否切實可行。特別要明確因發包人直接分包給承包人造成工期延誤、直接分包單位不及時移交資料、不服從管理等責任應由發包人承擔。不要約定如“提供足夠的住宿條件或腳手架給分包單位使用”等模糊語言，導致糾紛或損失的發生。(3)總承包人注意對配合費、管理費及水電費的收取，應該約定由發包人直接向承包人支付。更多內容可以到云南建投第十建設了解一下。

對工程竣工驗收資料的整理工作，總承包人應在施工合同中予以明確約定責任承擔主體。對因工程分包人原因造成工程竣工資料遲延交付或錯誤時，總承包人不承擔相應的責任，以免給總承包人帶來不確定的損失。

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