薪酬管理體系搭建     服務(wù)說(shuō)明：通過(guò)崗位價(jià)值的相對(duì)排序，綜合考慮外部市場(chǎng)薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵(lì)因素，設(shè)計(jì)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。 服務(wù)價(jià)值：     1、通過(guò)企業(yè)薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。     2、通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。     3、通過(guò)薪酬管理，體現(xiàn)員工的個(gè)人能力和業(yè)績(jī)價(jià)值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。     4、通過(guò)崗位價(jià)值及業(yè)績(jī)能力的評(píng)估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。 服務(wù)對(duì)象：     1、薪酬戰(zhàn)略和管理方式跟不上未來(lái)發(fā)展需要，嚴(yán)重制約核心人才的引進(jìn)的企業(yè)；     2、不清楚薪酬在市場(chǎng)上的定位，薪酬水平不合理，員工流失嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定的企業(yè)；     3、薪酬制定隨意，不具有公平性，員工消極工作、滿意度低的企業(yè)；     4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)分析和充分調(diào)研，起不到正向引導(dǎo)作用，沒(méi)有激勵(lì)性的企業(yè)。