ERP企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”，現(xiàn)實(shí)工作中的管理問(wèn)題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問(wèn)題，因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 隨著“一帶一路”的深入推進(jìn)，中國(guó)產(chǎn)品迅速開(kāi)拓和占領(lǐng)歐洲和“一帶一路”沿線市場(chǎng)。中國(guó)的中小型生產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了難得一遇的發(fā)展契機(jī)，但當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，如何降低材料庫(kù)存積壓，如何降低企業(yè)管理水平，都是中小型生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 中小型生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)： 1.技術(shù)文檔管理混亂：產(chǎn)品技術(shù)資料——包括物料BOM清單和相關(guān)技術(shù)圖紙都是很重要的技術(shù)管控要點(diǎn)，當(dāng)物料BOM清單發(fā)生錯(cuò)誤，不但影響采購(gòu)員誤購(gòu)買材料，還會(huì)影響訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。 2.PMC統(tǒng)計(jì)材料缺料工作復(fù)雜：產(chǎn)品很多時(shí)候都有一些通用部件是適用到不同型號(hào)的產(chǎn)品上，當(dāng)客戶訂單量多，且需要到不同型號(hào)產(chǎn)品時(shí)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)材料需求和缺料情況的PMC就會(huì)很頭 痛。 3.客戶訂單查看困難：當(dāng)客戶訂單量大，不但需要業(yè)務(wù)部跟車間、跟倉(cāng)庫(kù)都要有良好的配合，還要材料能及時(shí)采購(gòu)回來(lái)，才能順利完成生產(chǎn)按時(shí)發(fā)貨。 4.業(yè)務(wù)員權(quán)限控制困難：業(yè)務(wù)員崗位人員流動(dòng)大，有些敏感信息是老板不想讓業(yè)務(wù)員看得到的。 5.移動(dòng)辦公需求：因管理人員或業(yè)務(wù)人員常出差或參加會(huì)議等，當(dāng)需了解廠里訂單的運(yùn)轉(zhuǎn)情況或產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)，需打電話回廠，耗時(shí)也不方便。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)遇到的問(wèn)題，《信華ERP企業(yè)管理軟件》對(duì)應(yīng)的解決方案： 1、《信華ERP企業(yè)管理軟件》是一個(gè)共享的平臺(tái)，所有操作人員的操作，包括倉(cāng)管員、采購(gòu)員、業(yè)務(wù)跟單的操作都實(shí)時(shí)反映到系統(tǒng)里，所以無(wú)論是生產(chǎn)廠長(zhǎng)或是銷售人員，都能實(shí)時(shí)查詢客戶訂單的完成情況，如是否生產(chǎn)入庫(kù)，是否送貨，都能一清二楚。 2、業(yè)務(wù)員的權(quán)限控制——《信華ERP企業(yè)管理軟件》只要設(shè)置相應(yīng)業(yè)務(wù)員帳戶沒(méi)有全查權(quán)，業(yè)務(wù)員只能錄入查詢自己錄入的客戶訂單；而管理者有全查權(quán)可以看到所有的客戶訂單情況。 3、針對(duì)移動(dòng)辦公的需求，信華軟件可提供“信華云服務(wù)”，信華云服務(wù)器工作不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，只要能連接互聯(lián)網(wǎng)，就能使用《信華ERP企業(yè)管理軟件》，實(shí)現(xiàn)異地業(yè)務(wù)操控。而且企業(yè)無(wú)需購(gòu)買獨(dú)立服務(wù)器