企業(yè)管理包括哪些方面？

發(fā)布時(shí)間：2020-06-10

現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程包括五個(gè)方面的內(nèi)容。它基本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中的各個(gè)方面。其培訓(xùn)的對(duì)象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員。管理就是溝通和協(xié)調(diào)。各級(jí)管理人員不但應(yīng)知道自己干什么，還應(yīng)當(dāng)知道其他管理人員在干什么，掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)。無(wú)疑對(duì)管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調(diào)是十分有益的。因此，我們認(rèn)為只要是從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)該參加這五門課程的學(xué)習(xí)，都應(yīng)該了解這五個(gè)方面的知識(shí)。本課程注重管理方法及技能培訓(xùn)，突出事例分析。

產(chǎn)品質(zhì)量管理 1、產(chǎn)品質(zhì)量的概念、術(shù)語(yǔ)和名詞解釋 a、質(zhì)量概念 b、質(zhì)量特性 c、質(zhì)量職能 d、質(zhì)量管理及其發(fā)展 2、質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案。 3、質(zhì)量保證體系的建立及有效運(yùn)轉(zhuǎn) a、質(zhì)量基礎(chǔ)工作的建立 b、TQC活動(dòng) c、質(zhì)量成本 d、PDCA循環(huán) 4、質(zhì)量管理的幾個(gè)基本方法 a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法 5、6西格瑪管理介紹 三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)管理 1、生產(chǎn)運(yùn)作的基本構(gòu)成及其基本原則 a、技術(shù)工藝準(zhǔn)備 b、生產(chǎn)流程 c、輔助運(yùn)作過(guò)程 d、運(yùn)作服務(wù)過(guò)程。

現(xiàn)場(chǎng)管理一一意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)及4S的執(zhí)行 5、提高生產(chǎn)效率的基本途徑：增長(zhǎng)短扳克服瓶頸 簡(jiǎn)單介紹MRP原理即流程重組 四、生產(chǎn)成本分折及控制管理 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 2、生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容：a、市場(chǎng)費(fèi)用 b、開發(fā)費(fèi)用 c、運(yùn)作費(fèi)用（工、料、費(fèi)、稅、資金成本…） d、成本開支范圍 3、成本計(jì)劃編制內(nèi)容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個(gè)成本編制及分折 4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價(jià)值工程 c、量本利分折法 d、變動(dòng)成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法） 5、企業(yè)二級(jí)核算的目的、意義及基本方法 。

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