企業(yè)如何股權(quán)激勵、股權(quán)分配，很多創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)開始，一腔熱血把股權(quán)分配完事，本以為團隊可以眾志成城，可真正實干起來，越到后期越發(fā)現(xiàn)分配不公。原先拿到股份的合伙人不作為，想減少不干活的股東的持股比例，又無從下手。創(chuàng)始人陷入兩難境地。股權(quán)激勵的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個股東，而更在于打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合伙。 深圳企業(yè)股權(quán)分配從以下幾個方面入手： 1、股權(quán)激勵的前提條件要設(shè)置到位； 2、稀釋資金股的模式要找到； 3、員工不持股，團隊精英早晚會離開； 4、合伙人股權(quán)架構(gòu)的精髓要掌握； 5、股權(quán)分配盡量與時俱進。 登尼特集團提供：國內(nèi)外公司注冊注銷、企業(yè)記賬報稅、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、股權(quán)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等服務(wù)。