商業計劃書怎樣寫好？模板范文內容指導

發布時間：2021-05-08

商業計劃書該怎么寫？哪些地方需要用到計劃書？商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給touzi商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得。 商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映touzi商所有感興趣的內容，只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引touzi商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目至關重要。需要咨詢商業計劃書的可免費咨詢小編為您解答說明！ 免費咨詢電話：15855199550（可加v） 商業計劃書評判標準 1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。 2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。 3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。 4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關系的連接是否流暢。 商業計劃書編寫模板范文內容 一、商業計劃書的內容 1．計劃摘要 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。 在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍 企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給touzi者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題： （1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍； （2）企業主要產品的內容； （3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求； （4）企業的合伙人、touzi人是誰； （5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情。 2．產品（服務）介紹 在進行touzi項目評估時，touzi人關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。 （1）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？ （2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？ （3）企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？ （4）為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品？ （5）企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 二．人員及組織結構 有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。 企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。 三．市場預測 當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。 在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特征等等。 四．營銷策略 營銷是企業經營中富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： （1）消費者的特點； （2）產品的特性； （3）企業自身的狀況； （4）市場環境方面的因素。影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容： （1）市場機構和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。 五．制造計劃 商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。 在尋求資金的過程中，為了增大企業在touzi前的評估價值，風險企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。 六．財務規劃 財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，touzi者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的touzi回報率。 財務規劃一般要包括以下內容： （1）商業計劃書的條件假設； （2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。 企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題： （1）產品在每一個期間的發出量有多大？ （2）什么時候開始產品線擴張？ （3）每件產品的生產費用是多少？ （4）每件產品的定價是多少？ （5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？ （6）需要雇傭那幾種類型的人？ （7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等 商業計劃書的價值 商業計劃書是為了展望商業前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會而對企業未來的展望?？上ВF在人們只認為商業計劃書是用來申請風險。其實商業計劃是為了預測企業的成長率并做好未來的行動規劃。 需要咨詢商業計劃書的可以聯系臥濤小編為您服務！

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